Algorithmen und Künstliche Intelligenz (KI) gewinnen bei der Auswahl von Führungskräften an Bedeutung. Nachdem eine wissenschaftliche Studie gezeigt hat, dass richtig programmierte Roboter ein gutes Händchen bei der Auswahl erfolgreicher Vorstände haben, […]
Wer nicht spart, fliegt: Nach Innogy-Chef Peter Terium musste nun auch der Deutsche-Bank-Vorstandsvorsitzende John Cryan (vor allem) wegen hoher Kosten seinen Hut nehmen. Während die Innogy-Aufseher ihrem CEO üppige […]
Wer deutlich machen will, wie schnell der technologische Wandel etablierte Unternehmen überrollen kann, erinnert gerne an den Fotografie-Konzern Kodak. Als Gegenpol zu nennen wäre dann allerdings der Oldenburger Foto-Dienstleister Cewe, der die Digitalisierung der Branche […]
Für uns ist klar: Wer das „Silodenken“ aufbrechen, den Teamspirit stärken und so die Unternehmenskultur verbessern will, darf mit den Boni keine Egoisten fördern. Und diese Einschätzung teilen offenbar immer mehr Verantwortliche: […]
Den Führungsstil bei Bilfinger als ruppig zu bezeichnen, wäre jahrelang eine Untertreibung gewesen. Und weder der zwischenzeitliche Vorstandschef Roland Koch (der sich inzwischen mit einer Schadensersatzklage konfrontiert sieht) noch […]
Wer führenden VW-Managern zuhört, muss den Eindruck gewinnen, dass bald alles gut wird. „Wir haben verstanden“, sagt Vorstandschef Matthias Müller. Und Markenchef Herbert Diess sieht bereits große Fortschritte in Sachen Unternehmenskultur: „Der […]
Wenn Manager die Unternehmenskultur stärken wollen, setzen sie meist auf Verhaltenskodizes und Ethik-Leitlinien. Doch wer die wohlklingenden Texte studiert, wird das kennen: Häufig strotzen sie vor Selbstverständlichkeiten und Plattitüden. Und die Liste der „Werte“, für […]
Es ist eine klassische Interessenkollision: Anteilseigner wie Lars Förberg, Gründer des Finanzinvestors Cevian, müssen ihren eigenen Investoren vernünftige Renditen liefern und sind deshalb zunehmend unzufrieden mit den langsamen Fortschritten […]
Die meisten Management-Praktiker kennen das Zitat des Vordenkers Peter Drucker („Culture eats strategy for breakfast“) – und neigen dennoch dazu, die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg zu unterschätzen: Von Kulturwandel ist in der Regel […]
Vorstände und Aufsichtsräte beschäftigen sich zu selten mit der Unternehmenskultur. Zu diesem Schluss kommen die Initiatoren der aktuellen Studie „Board Leadership in Corporate Culture: European Report 2017“. Der Umfrage zufolge […]
